2025年1月22日至23日，为共话未来发展，同时倾听员工心声，增进员工之间的交流与理解，公司区分生产骨干、行政组长及优秀员工代表、中高层领导干部不同层级，举办了3场迎春茶话会活动，旨在开展平等交流，鼓励大家分享工作感悟、心得体会及对未来发展的思考。

在生产骨干茶话会上，各车间工段长、车间主任纷纷发言，他们不仅回顾了过去一年在生产线上遇到的挑战与机遇，还分享了如何通过技术创新和管理优化提升生产效率和质量控制的宝贵经验。在质量控制方面，一位工段长提出：“我们在项目实施过程中加强质量意识，不只依靠图纸和工艺支持，更需要倡导员工细心和耐心去发现和解决问题。同时，通过定期的质量讨论和培训，确保每个环节都能达到共同的标准，减少返工，提升整体质量水平”。针对生产线智能化升级，另一位工段长表示：“公司生产线上配置了机器人，希望能匹配有操控技能水平的员工，实现人机高效协同。”关于员工管理，一位工段长分享道：“面对员工间的矛盾，管理者应该明确责任归属，勇于站出来，积极沟通并有效解决问题，为团队营造和谐、高效的工作氛围。”

行政组长和优秀员工代表茶话会的气氛同样热烈而温馨。大家围绕如何实现团队战略目标、利用多系统数据优化生产流程和提高工作效率等议题进行了深入交流。设计部一位组长表示：“设计员应走出办公室，主动深入车间学习和了解生产过程中遇到的问题，寻找设计灵感；设计员参与生产跟踪和售后服务沟通，以更好地理解和满足客户需求。”针对产品销售，赵总在会上表示，2025年公司将转变思维，转守为攻，主动了解客户需求，实现销售和技术的无缝对接。会上，大家还就业务提升、个人职业成长等议题展开了热烈讨论。

最后举行的中高层领导干部茶话会将活动推向了高潮。与会领导围绕公司2024年的工作感受及2025年的发展规划，以及面对挑战时的生存策略等进行了深入交流，讨论了创新技术、提升产能和质量以及年轻员工的成长对公司发展的重要性。董事长在会上积极回应了数字化转型、产品迭代、市场拓展和人才培养等问题，并明确了2025年的工作重点：一是以数字化为手段优化工作流程；二是评估工作效率，贯彻智能制造理念；三是以市场为导向，推行全员销售理念；四是加强技术开发；五是盘活人才机制；六是以消防车为主业，开拓新市场；七是推进智能生产，走在行业前列；八是加强人才队伍建设。另外，他还强调，在新的一年，要减少安全事故，依法纳税，防范风险，并鼓励中高层管理者勇于担当，引领团队不断前行，为实现公司的长远发展目标贡献力量。

迎春茶话会的成功举办，不仅加深了公司员工与领导层之间的沟通与理解，更为公司未来的发展凝聚了共识、汇聚了力量。展望未来，振翔将秉承“以人为本、创新发展”的理念，携手全体员工共创辉煌明天。