2023年2月4日，振翔股份2022年度总结表彰大会在公司行政楼五楼会议厅隆重召开。公司总裁赵文、各级领导、全体员工、驻外办事处人员出席了会议。

大会宣布了干部任命决定，表彰了数字化转型项目和2022年度工作中涌现出的先进集体及个人。最后，公司总裁赵文回顾了2022年度工作，部署了2023年度任务，对推进新年度工作提出了具体意见。

在回顾2022年工作时，他指出经济全球化遭遇逆流，国内外形势复杂严峻，公司积极统筹经营发展和疫情防控工作，主动调整发展战略和工作重心，以生存为底线，坚持一手抓销售、一手抓产能，采取加快管理创新、狠抓技术升级、优化生产结构、稳定生产效能、加强销售业务等一系列举措，较好地保证了年度目标的实现。

在展望2023年工作时，他明确了新年度工作总方针、总目标，强调重点工作：一是大力推进企业管理数字化转型，构建新型企业管理秩序；二是大力实施人才强企战略，满足公司发展和人才储备需求；三是大力构建多重营销体系，加快销售市场布局和销售领域开拓，不断提升销售业绩；四是大力加快新产品开发和技术储备，在提升产品竞争力上下功夫；五是大力推进生产革新和产能提升，不断探索提高产能提升的新路径；六是大力加强基础设施建设，改善生产、生活条件；七是大力构建节约型企业，坚持走精细化管理和绿色发展之路。

在强调推进新年度工作需要把握的问题时，他要求必须强化责任意识，既要对自己负责，更要对工作和公司负责，遵循职业道德、提升敬业精神，更好地融入集体；必须转变思想观念，强化危机意识，保持创新思维，创造性地开展工作，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，加快业务向数字化转型,促进企业管理升级,为公司发展注入新的动能；必须加强学习研究，提高学习针对性实效性，着力在学以致用、改进工作上下功夫；必须坚持问题导向，聚焦创新驱动、数字化转型、产能提升、质量改善、市场拓展等方面存在的问题，深入思考对策, 力求以主要问题解决带动重点工作突破；必须坚持精细化管理，按照制度化、标准化、流程化、格式化要求改进工作，重视职能和工作细化，力求工作精益求精、力争最佳。