创新驱动发展   智造引领未来

谱写公司高质量发展新华章

2023年新年致辞

盛世新岁，日月同辉。挥别砥砺奋进的2022年，迎来了曙光普照的2023年。在这辞旧迎新之际，我谨代表振翔股份管理层向奋斗在各条战线上的所有同仁及家属，向一如既往关心、支持和信任我们的广大客户，致以新年最诚挚的问候和最美好的祝愿！

2022年，经济全球化遭遇逆流，国内外形势复杂严峻，公司积极统筹经营发展和疫情防控工作，主动调整发展战略和工作重心，坚持稳中求进总基调，采取加快管理创新、狠抓技术升级，优化生产结构、提升生产效能、拓宽销售业务等一系列措施，团结带领广大员工攻坚克难、开拓进取，持续推动了公司建设高质量发展。

坚持深耕开发，拓宽发展之路。坚持纵向深耕、横向开发，着力在关键技术应用、产品迭代升级上寻求突破。瞄准行业高端前沿技术，迎难而上，集智攻关，其中无骨架车厢结构、侧拉厢结构、后勤保障车降温喷淋装置等新技术在重点车型上得到了应用，洗消车、轨道车、轻型主战车、先导车、水域救援车、模块化方舱等一大批升级后的新产品投入了生产，提升了参与市场竞争的产品实力。

坚持数字赋能，推动管理升级。引入ERP生产管理系统，全面整合生产配套部门的各项工作流程，实现了系统化、数字化管理。创新售后服务管理系统，对售后服务人员交车、维修、巡检、培训等工作实现了远程管理。建立了规范、统一、完整的数据库，对生产过程和售后过程均实行了可视化管理。狠抓系统使用培训，加强系统升级改造，提高了系统的使用效率和与实际工作的融合程度。

坚持优化生产，加快产能提升。坚持以生产为中心，优化生产结构、改进生产方式、细化生产工序，加快推进生产效能提升。坚持流水线生产和生产工艺革新，生产方式不断优化。采取车间生产为主,外协分包和临时工突击为辅等多种形式，全力保证产量稳步提升。开展了产能冲刺活动，大力表彰生产先进，充分调动一线员工积极性，促进了产量提升。

坚持综合治理，促进安全发展。组织生产管理人员参加安全员考证培训，加强特殊工种岗位管理，坚持持证上岗，有力促进了安全生产。把安全生产纳入业绩评比内容，实行一票否决制。2022年，实现了安全生产零事故目标。坚持把疫情防控摆在首要位置，采取查验场所码、体温测量、设立隔离间、公共场所消毒、落实零报告制度、分类加强人员管理等措施，严密组织常态化疫情防控工作，经受住了疫情爆发带来的冲击，有效守护了员工健康，维护了企业的正常运营。

坚持党建引领，凝聚奋进力量。以党建品牌为引领，以主题党日为载体，以“戴党徽、做表率、当先锋”活动为抓手，深化党的先进理论和二十大精神学习，引导党员从中汲取精神力量，筑牢信仰之基，传承红色基因，保持爱国爱党情怀。2022年6月20日下午，与苏州市税务局第四税务分局联合开展了“重温入党誓词，税企携手喜迎二十大”主题党日活动,重温入党誓词,提高对党的认识,激发爱党爱国主义热情。

坚持志愿服务，助力公益事业。成立了苏州市退役军人应急救援大队，承办了苏州市退役军人志愿服务总结交流大会，先后当选苏州高新区退役军人就业创业服务促进会会长、应急协会副会长单位，多次参加志愿服务活动，应急救援拉动演练。2月份，抽组两个志愿者服务小组，奔赴多个社区参加疫情防控工作，在社会上引起了极大反响。

盛世展宏图，新岁著华章。2023年，振翔股份要继续坚持纵向深耕、横向开发，深入分析把握行业发展趋势和军事、化工、外贸、灾害处置等领域实战化需求，坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，着力在新技术运用上、在现有产品功能提升和迭代升级上、在新产品研发上下功夫求突破。要持续深耕国内市场、接续国际市场、开拓军品市场，构建多重营销体系，不断加大营销力度，加快销售业务发展。要大力推进企业管理数字化转型，着力打造一个扎实可靠、全面、可行的生产制造协同管理平台，真正发挥好数字化管理应有的作用，构建全新的企业管理秩序，助力公司高质量发展。

回望2022，来路不易，我们唯有矢志不渝、笃行不怠，方能乘风破浪、行稳致远。展望2023，我们坚定信心、开拓进取、踔厉奋发、勇毅前行，谱写高质量发展更加绚丽的华章。最后，再次向所有振翔同仁及家属，向所有客户朋友，致以新年最诚挚的问候，祝愿大家新年快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意！

赵   文

2022年12月31日