根据培训计划安排，从8月2日开始至8月8日结束，为期7天的技术、销售业务培训圆满结束。8月8日下午，振翔股份召开了培训工作总结会议。公司主要领导做了总结讲话，全体参训人员和行政人员参加了会议。

此次培训是提高队伍能力素质，提升公司运营质量，推进年度目标任务圆满完成的具体举措。在总经办牵头负责和具体组织下，牢牢把握“着眼解决问题，提升能力素质，确保培训实效”总要求，精心组织，周密部署，推进培训工作扎实有序开展。

一是各级高度重视，组织领导有力。坚持把培训作为重点工作，纳入了年度和月度工作计划，多次召开例会安排部署；公司主要领导亲自过问，亲自督导，审查把关各个环节，参与到培训组织与实施的全过程；分管领导和各部门按照分工，认真筹措准备，精心编写提纲，有力保证了培训工作的顺利实施。

二是精心筹划部署，计划安排周密。坚持从工作实际出发，按照“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，公司主要领导亲自拟定授课主题，制定了《技术、销售业务集中培训日程安排表》，对培训的重点内容、授课时间划分、授课任务分工进行了精心安排，有力保证了此次培训能够有计划、有重点，积极稳妥地推进落实。

三是师资力量强大，培训内容丰富。此次培训从外部聘请了13名业内专家和供应商代表，从内部遴选了 14名部门主管和业务骨干，共围绕32个主题开展了授课培训和讨论交流，培训内容涉及到了行业标准、设计理念、生产制造、销售业务、企业文化等多个方面的内容，这样的培训安排是近年来公司组织规模最大、内容最全、时间最长的一次。

四是注重教学互动，交流讨论积极。培训中，大家能够专心听讲，积极思考，带着问题学习，并能够主动提问，参与课堂互动，解开心中的疑惑，表现出了认真积极的学习态度，营造了良好的教学互动氛围。

大家反映，此次培训不仅内容全面，而且贴近工作实际，比较好地解决了平时设计、生产、销售过程中遇到的常见问题，具有很强的针对性和指导性，非常解渴。大家表示，培训结束后要认真梳理培训内容，巩固深化培训成果，努力做到学以致用，提升实际工作能力。